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常熟猎头公司:HR为什么招不到合适的人?

刚好适合用人部门所需,招聘来的对象刚好可以填坑;即使需要学习也不需要花费太长时间跟岗位进行磨合。这就是HR应该招聘的合适的人选

什么是合适的人?

刚好适合用人部门所需,招聘来的对象刚好可以填坑;即使需要学习也不需要花费太长时间跟岗位进行磨合。这就是HR应该招聘的合适的人选。

那为什么HR招不到合适的人呢? 咱们今天就来听听常熟猎头公司好好唠一唠!

俗话说羊毛出在羊身上,那HR招不到人,肯定跟HR招聘的某些工作没做好相关啊。


高凡猎头-合适的人选


1.HR对于岗位的定位是否清晰

即HR是否了解用人部门招聘的岗位职能是什么,用人部门对候选人的期望值是怎样的。

2.对候选人简历筛选不严谨

简历那么多,HR是否真的都仔细看清楚了,该候选人简历的描述跟招聘岗位的匹配度是否足够高。

3.面试时是否被候选人带偏

有些HR在面试的时候,都会喜欢跟自己聊得来的候选人,往往这样的HR容易被候选人给带偏掉,反而没有得到该候选人的相关信息。

4.HR是否有明确的选拔标准

在面试的时候,HR应该有一套自己的选拔标准,来考量该候选人是否合适,而不仅仅是凭个人感觉来衡量。

5.HR是否足够专业可以甄别候选人

面试技巧那么多,HR真的足够专业吗?可以根据候选人的说话、态度等等的表现去甄别候选人。

6.选人是选择更优还是更合适

每一个公司的发展进度不同,所需要的人才也不尽相同,可能公司现阶段需要的人才更多的是服从型的,你却招了一个创新全能性的,这就不匹配了。做招聘,不需要选择更优秀的,而是需要选择更合适的。

7.HR是否足够重视候选人

90后的候选人往往更注重尊重和平等,HR是否在联系沟通的时候,表现足够重视了,也是影响招聘的一个原因。

以上这些问题可能出现在HR身上,那咱们应该如何去解决这些问题,从而招到合适的候选人呢?高凡猎头是这么说的。

(1) 跟用人部门多沟通

HR应该多和用人部门沟通,对岗位进行深入的分析,明确招聘岗位的工作职责、要求、用人部门的期望值等等。再按照以上的要求进行“招聘人员画像”,要对所需候选人的要求做到心中有数。

当然了,除了要了解候选人所具备的基本技能之外,还要了解用人部门或老板的特殊要求;

譬如说:招聘一个微信编辑,会原创、HR相关的等等是基本技能,特殊要求可能是需要会一定的PS、PR技能等。

(2) 跟候选人多沟通

跟候选人深入沟通,HR要了解候选人以往的经历、综合技能情况和求职意向(地点、距离、公司福利需求等)。

还要跟候选人如实告知公司情况,以便于候选人可以做好自身适配衡量,避免盲目面试,或者过来了却跟描述的不一致的尴尬状况。

(3) HR面试要专业

HR要有专业的面试方法,结构化面试方法、情景模拟面试方法等等,还要有一定的测评工具,譬如说用人部门提供的试题等等。HR在面试的时候要随时保持专业性,不随意发脾气、说话有技巧、面带微笑等等。

(4) 招聘要人岗相匹配

招聘的时候,HR要以选择与岗位相匹配的人才作为筛选标准,除了技能还有公司能力范围内所能支付薪酬都是衡量条件。

(5) 创造良好的沟通交流环境

HR应该在面试的时候,创造良好的沟通交流环境,努力让候选人坦诚相告,把内心的想法说出来。当然了,HR也应该对候选人坦诚相告,这是一个双方相互的动作。以便于候选人和HR都能做到相互信任,相互了解。


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