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内部员工推荐是企业通过发动企业内部员工,调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。但遗憾的是,大部分企业都没有用好这一渠道,甚至不知道如何开启这一渠道!下面我们就来听听莆田猎头公司是怎么说的。
一.为什么做不好内部招聘?
员工内部推荐是企业常用的招聘渠道,内部推荐不仅可以大大节省招聘成本,还能缩短招聘周期,快速招到合适人选。这么好的渠道为什么做的不好呢?
高凡猎头帮我们分析了主要原因:员工参与度不够;公司招聘信息认知低;员工转发招聘信息麻烦;员工转投简历流程复杂;员工推荐后没有及时反馈;HR发放激励不及时等等。
二.内部推荐的流程
当一个岗位空缺后,我们很自然地就想到外部招聘、内部招聘,还有一个是内部推荐(即公司人员根据身边资源向公司进行推荐合适人选)。
内部推荐的话,我们就需要制定合适的招聘信息(与用人部门沟通后得出),和制定推荐机制(即是否有奖励、什么奖励等)。然后就要开始动员,保证员工都知道这个信息。
三.内部推荐的优势
(1)对员工而言:合理的激励机制激励,可以激励员工参与到公司的招聘过程中来,并获得除工资和奖金以外的激励资金。
(2)对HR而言:简化员工之间的沟通
内部推荐是一种社交渠道,它的价值主要在于每一个员工都可以成为一个信息扩散点,影响到各自周围的朋友。但是如果真正让员工的朋友们都行动起来,首先要让员工与朋友的沟通化繁为简,帮助HR节省沟通成本。
(3)对公司而言:形成内推文化、让内推成体系
强有力的内推文化和用户体验极佳的辅助软件,是构建内部推荐体系的两大持久利器。
四.如何做好内部招聘呢?
(1)制定内部推荐管理办法
需要制定一个行之有效的内部推荐管理办法,不能只是口头说说而已。内容可以包括但不限于招聘岗位信息的发布渠道、推荐人选简历的发送路径、HR收到推荐简历的响应时间,以及面试结果反馈给推荐人等。
(2)制定内部推荐奖励办法
为了鼓励员工进行推荐,就需要制定有关的激励政策。推荐成功录用,可以根据推荐岗位的招聘难易程度进行奖励。一般从几百元到上千元不等,对于高级别的职位,可以达到上万元。具体奖励数额根据企业实际情况制定。
(3)保持与离职人员的联系
一般员工离职后公司也就不再与其保持联系了,其实离职人员也是公司非常重要的资源,因为他对公司了解,完全可以向他周边的人进行推荐和宣传。另外可以再次录用离职人员,尤其是人才短缺的行业,所以需要做好离职人员的管理。
(4)建立企业人才库
高凡猎头介绍到,不是只有猎头公司才建立自己的人才库,企业也一样。人才库不仅涵盖公司内具备某些技能和经验的员工,另外还会涵盖学生、有潜力的求职者(因各种原因与企业失之交臂,或者有潜力但并非最佳人选)。所以HR一定要建立企业人才库,和潜在的候选人保持联系。