4008-163-123

新闻中心
高凡新闻
职场资讯
高凡视点

玉林猎头公司:人力资源如何规划才能更有效?

​现在企业越来越注重对公司人才的规划管理,但是相对于没有规划经验一些企业来说可能人才规划就比较乱,没有长远的打算,那么如何进行人力资源的规划呢?

现在企业越来越注重对公司人才的规划管理,但是相对于没有规划经验一些企业来说可能人才规划就比较乱,没有长远的打算,那么如何进行人力资源的规划呢?玉林猎头公司认为:

图片1.jpg

首先以高凡猎头的经验来说应该满足组织总体战略发展的要求

人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。

第二,确保组织生存发展过程中对人力资源的需求

人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求。

第三,还要做到有利于人力资源管理活动的有序化

人力资源规划是企业人力资源管理工作的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。

第四,要积极调动员工的积极性和创造性

人力资源管理要求在实现组织目标的同时,也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要),这样才能激发员工持久的积极性,只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

第五,控制人才成本,做到人尽其用

企业要估算人力成本,在合理的预算中合理规划人才岗位,避免造成人力成本过高的现象。同时要根据企业的发展适时调整岗位需求,同时调整人员结构,把人力资源规划到公司利益的最大化。也就是把人工成本放在合适的水平中,只有这样企业才能有序的发展。


沪ICP备2021029343号     沪公网安备31011402007035号