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乌鲁木齐猎头公司:国外的HR跟国内的HR有什么差别?

随着经济的发展,企业都想接轨国际化,越来越多的企业开始效仿国外企业,也有很多企业网互联网发展,高凡猎头作为专业的猎头公司也接触到很多国外企业的HR,相对于国外成功企业的HR与国内HR的差距似乎在逐渐拉...

随着经济的发展,企业都想接轨国际化,越来越多的企业开始效仿国外企业,也有很多企业网互联网发展,高凡猎头作为专业的猎头公司也接触到很多国外企业的HR,相对于国外成功企业的HR与国内HR的差距似乎在逐渐拉大。乌鲁木齐猎头公司通过下文从专业的猎头公司角度来分析国内HR与国外HR的区别。

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国内有一个现象就是有很多人力资源部门是从“人事部”转变过来的,所以国内的HR,特别是传统企业的HR身上都有人事的影子,看人也是稳定性占了一大半, 另外,国内企业的HR更喜欢把工作重心放在事务性的工作上,这是一大特点,也是一大缺点,最终的结果就是导致真正属于人力资源工作重点的人力资源规划却被 无限拖延下去。长时间如此,HR的宏观战略思维没有多大长进,处理事务性工作却成为思维惯性。

反观国外HR,他们的情况与之截然不同,他们没有太多的人情世故上的事宜,如美资企业秉承美国人关注能力的特点,只要能力强,高薪高职比比皆是,德国企业 强调原则和规定,日系企业有服从精神,韩国企业更关注忠诚度等等,不管什么汽油桶,他们虽然在企业的管理特点上企业风格上不同,但他们在人力资源管理上基 本上是舍的投入,同时HR的事宜更偏重于对人的管理,因此,他们的HR有更多的时间去做一些提升企业管理层面的工作,这方面也想是外HR差距的所在。

当然,高凡猎头也认为,随着企业对HR越来越重视,中外差距会慢慢变小。同时我们应该多学习国外HR的经验来让自己的企业人才分配更加合理化。


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