4008-163-123

新闻中心
高凡新闻
职场资讯
高凡视点

政府非盈利机构猎头公司:企业培训怎么办最好?

企业培训是一个公司让员工熟悉工作流程的基础做法。企业希望通过培训让员工高效工作。但是企业培训怎么办最好呢?怎么办企业培训才会让员工真正的提高能力,为企业创造效益呢?

企业培训是一个公司让员工熟悉工作流程的基础做法。企业希望通过培训让员工高效工作。但是企业培训怎么办最好呢?怎么办企业培训才会让员工真正的提高能力,为企业创造效益呢?是不是培训越多越好?政府非盈利机构猎头公司为你解惑。


图片2.jpg

当下基本是入职没一家企业都会有入职培训,之后为了更加高效的工作,很多企业就会制定各种培训计划,按照计划,员工基本上每个周都会有培训。从数量上看,成绩会相当亮眼,但从效果上看,结果几何未可知。

高凡猎头的招聘专家认为,培训项目的多寡,不是为了刷培训经理们的存在感,而一定是要有明确的目标导向,要创造实际价值。

其实很多企业心里明白,员工希望公司的培训多多益善,但是落到实处,员工又会嫌培训耽误工作、浪费时间。这背后说明什么,说明培训经理往往做的不是员工认为重要紧急的培训,而是“认为”的重要的培训。培训需求方法选择不到位,深入员工了解需求不彻底,一定会出现这个问题。

在这方面,高凡猎头认为培训不是越多越好,重要的是你的培训真的有用,真的为员工的工带来便利,真的让员工提高了工作效率,这样的培训才有意义。

其次,培训资源的分配应该遵循二八法则。很多事物都遵循80-20法则,优秀企业的培训预算分配,一定是80%用在了核心管理层和骨干队伍上,而不是撒胡椒面式的福利培训。资源永远是有限的,那么好钢就一定要用在刀刃上。每个公司一定有自己最为核心的队伍,培训经理要经常审视自己是否对这些群体给予了足够的投入。否则,就是捡了芝麻丢了西瓜。

再次,从人才培养的方式角度看。做培训的都知道“70-20-10”这个法则,可是从知道到做到却不是容易的事儿,从培训计划就可见一斑。面授只占10%,可是在培训计划中很可能就变成了70%。为什么呢?我觉得是恐惧,对未知的恐惧。面授是传统培训工作的经典套路,总是做“不错”的。但是建立员工之间的交流网络,创造实践参与机会,很多培训经理就有了畏难情绪。于是乎,又回到了传统的老路。从这个视角看,我觉得多数的培训计划真的可以瘦身,何必为10%的效果投入这么多资源呢?

最后,培训到底是谁的工作,高凡猎头的人力专家认为这个应该是培训经理跟企业管理者的配合,管理者应该更多的参与到培训中来。人力资源三支柱模型讨论热烈时,很多培训管理者也讨论一个议题,就是培训最终会变成支持中心的一部分,还是专家中心的一部分。

政府非盈利机构猎头公司看来,培训的事物性工作今后一定是要不断减低比例的,包括外包出去。但是培训、人才发展这些方法论,还是有它存在的非常大的重要性。这个时候,培训经理就要充当专家、顾问的角色,指导管理者理解培训的方法、技巧,输出思想,输出影响力。很多优秀的企业在这方面已有实践,从这个角度看,并举办很多培训并不一定是一件有益的事情。

其实,培训或者招聘都应该有目的性和方向性,培训不是目的,要为员工真正的提供高效工作的方法,为企业创造价值,只有这样,你的培训才是有意义的培训。




沪ICP备12001655号