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贸易消费品猎头公司:教你如何提高员工工作效率

一个公司的成功离不开奋斗的员工,贸易消费品猎头公司认为,激励员工工作效率翻倍的因素大部分是在心理上,也可能是薪资上,但是薪资的满意度也是由心里因素决定的

一个公司的成功离不开奋斗的员工,贸易消费品猎头公司认为,激励员工工作效率翻倍的因素大部分是在心理上,也可能是薪资上,但是薪资的满意度也是由心里因素决定的,因此,要想提高员工的工作效率,就要把握好员工的心理,满足其心理需求,搞好激励机制。

赫兹伯格的双因素理论谈到,影响员工状态的因素主要包含保健因素和员工激励因素,工作环境、条件、工资等都属于保健因素,那些能带来积极态度、满意和激励作用的是激励因素。

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员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面,人的作为复杂的生物心理又是最难把握的,同事充满这不确定性,因此想激励员工提高工作效率绝非易事。一个企业老板要想提供工作效率,一般会用提高薪资来激励,但是很多员工并不一定买账,反而觉得理所当然。但是,也有另一类案例,就是老板并没有出多少薪资,但是员工缺十分忠诚,努力为企业工作,这一类应该是老板把握住了员工的某一种心里,成功的实现了激励机制。 

高效率的员工激励措施至少应当考虑如下几个方面: 

一、用心的对待每一个员工

 尽管有人调侃说“现在傻瓜太少,不够用”,但是这世界上真的没有傻瓜,除非有心理疾病的人,每个人心里都很明白,即使一时不明白,事后总会明白的。受骗的感觉是信任感最大的杀手,更何况面对欺骗,员工不见得都会直接戳穿,所以企业通常并不清楚员工是否真的相信,更不知道员工能相信多久,唯一可行的方式只有真诚对待员工,一旦员工真正感受到你的真诚,你所得到的信任将是带有“溢价”性质的信任。要知道赢得信任才是有效激励的基础。 

二、有针对性的激励

鉴于每个人的需求是不一样的,所以在实施激励措施的时候,一定要充分了解员工的真实和最急迫的需求,有针对性的激励才会更加有效。假如一位员工他最急迫需要解决的难题是买房子,如果你给他配车,不仅没有激励的作用,相反或许会成为员工的负担。所以最有效地激励方式一定是最直接、最个性化、有的放矢的激励。 

三、激励方式要适度

 员工激励,既有明确的功利目的,让员工努力工作,为企业最大限度地创造价值,同时也有很深刻的情感因素。好的企业文化会凝聚人心,让企业充满的不仅仅是活力,更大的是寄托于形成核心的骨干力量,让他们可以寄托现在和未来,让企业拥有发展路途中源源不断的后劲。因此好的激励政策一定是考虑长远目标的,带有一定情感色彩的激励。可是难就难在激励的过程中,又不能太过感情用事,要掌握适度的原则,尽量不要一次把激励措施用尽,要为后续的激励措施留有操作的空间。 

四、讲究方法

激励的方式多种多样,没有什么顾爱菊可循,但是仍然可以参考一些东西,比如实行一些悬赏机制,达到一定的目标就会得到一定的奖励,这种方式更多的适用于短期目标,不太涉及情感因素。如果要以提高对企业忠诚度为激励目的,有企业更长远考虑的诉求,就尽量不采取这样直观的“悬赏方式”。要知道对待待遇问题上,人们心理上有一种微妙的变化,假如激励的“赏金”直接公布出来,它就变成了“悬赏”,而一旦直接与利益挂钩,员工了能就把利益最大化作为激励自己的目标,并不会长久的持续,并不会达到企业激励的真正目的。

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贸易消费品猎头公司认为不能只靠奖励机制来激励员工,一旦员工的注意力转向了“赏金”,就使得激励机制中的情感因素变得比较渺小,可能会削弱员工对企业的忠诚度,只是为了赚钱,彻底改变了企业的价值导向,员工仅是追逐利益的激励,并不会真实的带动工作效率,可能造成了短时间内的假象,对公司的长久发展并没有良性的推动。


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