一家公司的发展，需要什么？是能力？是创新？说白了，是人才，在职场上，人才是炙手可热的，是一家公司的支柱。但是，在职场，人才的什么因素，对公司发展和公司管理很重要？

长春猎头通过对数据的收集得出结论：沟通力是重要因素。公司是人与人，部门与部门架构组成的，不管是上传下达，还是与同事之间的工作互助，都要先沟通，其次才是执行。

所以说：在职场，长春猎头认为沟通力才是公司最重要的因素。很多人觉着这一点不足以说服大众，如果连沟通都有问题，还谈什么公司发展与运营，简单的理解与沟通都有障碍，还谈什么执行力？

下面就关于绩效考核的例子来说明：沟通力对公司的重要性.

A公司的老板（中层管理）是一个年纪较大的台湾人，其下属有20多名员工，前面HR已经将部门所有的绩效考核数据收集及校正完成，发邮件给老板，等待老板最后的审核。可惜一天之后没有反应，所以等到第三天后HR发了个微信催了下老板，老板回了个信息说在出差，有些问题需要当面沟通。然后晚上7点多收到一个老板邮件：绩效考核的表格里面主管VP不是他的名字(是他的直接上级)，他拒绝打考核。

于是我电话过去，电话沟通就此开始。我面对的是电话那头一个怒气冲冲的老板，基本上刚接通电话之后我只有听的份，根本插不进话。大概意思有几条：

1、第一句就是劈头问：上面主管VP为什么不是我的名字，我是公司任命的VP，如果VP不是我为什么需要我审核?

2、下面，就是对公司当前的绩效考核方式不合理，对孕期员工的考核为什么一定是D有疑问，可不可以不参与考核?

3、对员工的考绩认为是件很慎重的事，HR给的考核时间太短，而且HR对各级老板见风使舵，对公司的大老板给以的时间肯定比他要长很多，没有尊重他的意见，认为HR很官僚。

4、认为电脑上不能明确绩效结果，不够清晰，需要打印出来并当面沟通才合理，此外，下周一沟通之后才能有结果。

以上第一和第三条其实说明老板很重视位阶和头衔,但因为人员不停地调任和兼任，确实存在一些头衔混乱的问题。第四条其实是说明老板心情当时很烦躁。对于第二条看来其实是个比较合理的建议，但是和目前考核的方法本质上对员工来说结果是一样的。

针对以上第一和第三条目前无法解决的问题，只能明确告诉老板这个问题暂时无法解决，整个业务体系的实际主管VP只有一个，如果有问题的话我可以和你一起找主管VP 去沟通这个问题。

第三条的问题和老板的沟通是认为建议合理，但是并不觉得目前的制度和方法有更改的必要，可以帮忙转达意见。

第四条的沟通结果是，你如果现在实在心情不好，无法正常处理工作时间可以后延，后续如果遇上这种情况可以直接告诉我，一定能尊重老板工作的心情。

以上个例长春猎头认为沟通才是解决一切问题的第一步，没有好的沟通，公司的管理与运作不能高效的执行，对一个公司的发展是毁灭性的打击。

长春高凡猎头是一个开放的人才交易平台，高凡猎头的小伙伴们都在不停的跟有需求的招聘企业合作商沟通职位与候选人问题，才让高凡猎头在众多猎头公司中脱颖而出。

因此，同在职场的朋友们，多去沟通一下吧，让工作简单化，让付出得到最大效益。