春节返岗离职几乎是万年不变的3月热议，没有之一;依照调研数据报告显示，获得涨薪机会的人群中至少50%是通过跳槽获得涨薪。这也就难怪为何年年年底失人，因为轻轻一个跳槽就可能带来20%、30%、40%的涨薪机会。而在企业中，想要获得涨薪机会可能更不容易，同时涨薪幅不也更多集中在10%左右。通过比较也着实能发现，谁也不是傻子呀，人往高处走，水往低处流，能涨薪20%的跳槽机会我为何要留下还要看你脸色获得10%以内的涨薪机会呢？宁波猎头公司

  关于如何看待离职潮这事，就像马云所说，道理很简单嘛，要不就是钱马云给到位、要不就是心委屈了，其实归根一条：干的不爽！其实，员工跳槽就三类主要原因：

  1、不加工资，要跳一跳！

  凡是不和员工谈钱的老板都是耍流氓，凡是和员工瞎BB的HR都是耍赖狂，凡是把屎盆子扣在员工头上还怪员工不努力的事情都要被干黄，现在很多的企业给员工低于市场平均标准的工资，没有合理的发展机制，却天天和员工谈未来、谈美好、谈敬业、谈稳定，这不是耍流氓是啥！

  对策：不要对员工谈企业发展有多好，要直接往人家工资单上加钱，如果能把人家工资卡充满，你就是把人家往死里打，人家都抱你大腿舍不得松手呢！当然，老板的钱也不是大风刮来的，员工要想拿到钱，也得按规矩来所以，给钱也要满足几个条件：

  A、公司要赚钱：大河涨水小河满，公司不赚钱，所有人的劳动成果都是屎。公司不赚钱，老板亏的底裤都拿出去当了，哪来的钱加薪？没有钱，谁都是王八蛋！

  B、员工完成预定的目标：给员工制定合适的目标，只要完成这个目标，公司才有理由给员工发（加）钱（薪）或是发奖金嘛，这是业绩说话。这就是以岗位胜任力为模型的个人职业能力表现，说人话就是优秀员工好榜样。

  C、领导要有担当，说话还要算话：公司赚钱是老板的事，完成小目标是员工的事，给员工争取到钱就是领导的事了！如果领导也装傻那就是不要脸！我们说不会画大饼的领导是笨蛋，只画大饼不兑现的领导是傻蛋，既能画饼也能兑现的领导才是彩蛋，不管什么时候都有惊喜！

  2、没有发展空间，要跳一跳

  在一个地方工作呆久了，习惯了按部就班，习惯了公司的各种套路甚至与福利，习惯了领导千年不变，习惯了比自己好看的还在，习惯了比自己丑的还在，慢慢就变成一句话：有的人活着，却已经死了！所以，只要人家还能喘口气，诈个尸也是正常哒！

  对策：所谓骏马常驮痴汉走，巧妇常伴拙夫眠，员工入职后，HR不能悄悄的在心里想，又一个傻子上当了。你能告诉员工，一年后在哪个阶段？三年后会是什么样子？五年后会是什么职务？好吧，就算我们不能给人家职务，总得教人点技能吧，身在职场混，最怕五年十年还是老光棍，我们说发展空间就两条：

  A、纵向提升：你说一个萝卜在坑里都特么的放烂了，作为主人你就没有点B数么？是该让人动动啦，有机会，可以考虑让人家升升嘛！不要说不行，那是借口，能力不行可以培训到他行呀！没机会？公司就是一摊死水？没有机会就不会找机会么？不是员工不行，是特么的领导不行罢了！真的没有机会？可以学学公务员与医院嘛，比如同样是员工，一个小括号可以注明享受副处级待遇嘛。

  B、横向发展：调岗难还能比挪坟更难？ 哪个岗位不可以调几个坑出来呢？谁敢说自己只会做一样事呢？培养员工多面手，大路也得让人轮着走！人力有六大块可以轮着换，别的部门岗位也不会少，你得好好的给员工规划一下，也可以举着“全方面培养员工综合素质、打造领导储备中坚力量”的大旗，让大家很高兴的走上你的规划之路。

  3、领导性格不好，要跳一跳

  现在这个社会，谁特么的心是泥做的呢？都是玻璃心呐！受不得领导的各种逼叨与挑剔！强迫症脾气差爱骂人小气鬼瞎折腾不说人话等等都死远一点……，什么以前是以领导为中心，领导说什么别人就听什么，现在是以员工为中心，员工怕什么领导就回避什么！

  对策：这种事，与HR没有多少关系，因为一般的HR没有权利换掉别人的领导！特别是领导是老板的话，能忍就忍，不能忍就滚呗！当然，与领导沟通这样的事，套路还是可以有：

  A、 离职率分析刮带领导：

  我们可以用数据说话，假借离职访谈与调查来把矛头往领导身上引，不过，对于领导来说估计没有多少效果，因为经常被人打脸，就习惯胖了。我们能做的就是警钟长鸣，别人听不听是别人的事，你不敲钟就是你的不对了。

  B、 制订培训计划时加入领导力提升课程

  指定一些培训计划，比如领导力提升呀，中高层管理素养训练呀，再比如说情商修练等等的课！提升部门主管的管理能力、沟通能力、情商，让主管可以更好、更科学的管理部门员工。

  C、 多给员工洗洗脑

  货比货得扔，人比人得死，你不是富二代，你抱怨别人投胎技术好，你选个挫领导，是不是也要吐槽一下自己眼瞎呢！改变不了领导，我们就试试改变员工呗！就像改变不了老板，我们就自己当老板，总要有一个人先变啦！山不过来，人得走过去！给员工培训的时候，多一些抗压力方面的培训，多从锻炼员工的角度去解释，多讲讲职场规则，多吹吹那些经典的牛逼：比如傻逼的人只看现在，牛逼的人才看未来，那些早早离开的人，都混成鳖了，鸡蛋从外部打破是炒鸡蛋，从内部打破才是小野鸡。。。。。为什么同样是一张纸，有人活成了卫生纸，有人成了人民币！

  节后离职现象大多公司都普遍存在，只是程度不同。平台大、待遇好、管理规范的企业可能情况会好很多。大多数公司还是要警钟长鸣，作为HR，不管你是职场小白，还是老司机，不管你是新进公司，还是多年的老员工，都需要一个清晰和思路和一系列合理的应对策略。让复杂是事情简单化，将复杂的问题分解为若干小点，采取对策，逐个击破，就是对症下药了。