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如何看待和对待春节离职潮

关于如何看待离职潮这事,就像马云所说,道理很简单嘛,要不就是钱马云给到位、要不就是心委屈了,其实归根一条:干的不爽!

 春节返岗离职几乎是万年不变的3月热议,没有之一;依照调研数据报告显示,获得涨薪机会的人群中至少50%是通过跳槽获得涨薪。这也就难怪为何年年年底失人,因为轻轻一个跳槽就可能带来20%、30%、40%的涨薪机会。而在企业中,想要获得涨薪机会可能更不容易,同时涨薪幅不也更多集中在10%左右。通过比较也着实能发现,谁也不是傻子呀,人往高处走,水往低处流,能涨薪20%的跳槽机会我为何要留下还要看你脸色获得10%以内的涨薪机会呢?宁波猎头公司

  关于如何看待离职潮这事,就像马云所说,道理很简单嘛,要不就是钱马云给到位、要不就是心委屈了,其实归根一条:干的不爽!其实,员工跳槽就三类主要原因:

  1、不加工资,要跳一跳!

  凡是不和员工谈钱的老板都是耍流氓,凡是和员工瞎BB的HR都是耍赖狂,凡是把屎盆子扣在员工头上还怪员工不努力的事情都要被干黄,现在很多的企业给员工低于市场平均标准的工资,没有合理的发展机制,却天天和员工谈未来、谈美好、谈敬业、谈稳定,这不是耍流氓是啥!

  对策:不要对员工谈企业发展有多好,要直接往人家工资单上加钱,如果能把人家工资卡充满,你就是把人家往死里打,人家都抱你大腿舍不得松手呢!当然,老板的钱也不是大风刮来的,员工要想拿到钱,也得按规矩来所以,给钱也要满足几个条件:

  A、公司要赚钱:大河涨水小河满,公司不赚钱,所有人的劳动成果都是屎。公司不赚钱,老板亏的底裤都拿出去当了,哪来的钱加薪?没有钱,谁都是王八蛋!

  B、员工完成预定的目标:给员工制定合适的目标,只要完成这个目标,公司才有理由给员工发(加)钱(薪)或是发奖金嘛,这是业绩说话。这就是以岗位胜任力为模型的个人职业能力表现,说人话就是优秀员工好榜样。

  C、领导要有担当,说话还要算话:公司赚钱是老板的事,完成小目标是员工的事,给员工争取到钱就是领导的事了!如果领导也装傻那就是不要脸!我们说不会画大饼的领导是笨蛋,只画大饼不兑现的领导是傻蛋,既能画饼也能兑现的领导才是彩蛋,不管什么时候都有惊喜!

  2、没有发展空间,要跳一跳

  在一个地方工作呆久了,习惯了按部就班,习惯了公司的各种套路甚至与福利,习惯了领导千年不变,习惯了比自己好看的还在,习惯了比自己丑的还在,慢慢就变成一句话:有的人活着,却已经死了!所以,只要人家还能喘口气,诈个尸也是正常哒!

  对策:所谓骏马常驮痴汉走,巧妇常伴拙夫眠,员工入职后,HR不能悄悄的在心里想,又一个傻子上当了。你能告诉员工,一年后在哪个阶段?三年后会是什么样子?五年后会是什么职务?好吧,就算我们不能给人家职务,总得教人点技能吧,身在职场混,最怕五年十年还是老光棍,我们说发展空间就两条:

  A、纵向提升:你说一个萝卜在坑里都特么的放烂了,作为主人你就没有点B数么?是该让人动动啦,有机会,可以考虑让人家升升嘛!不要说不行,那是借口,能力不行可以培训到他行呀!没机会?公司就是一摊死水?没有机会就不会找机会么?不是员工不行,是特么的领导不行罢了!真的没有机会?可以学学公务员与医院嘛,比如同样是员工,一个小括号可以注明享受副处级待遇嘛。

  B、横向发展:调岗难还能比挪坟更难? 哪个岗位不可以调几个坑出来呢?谁敢说自己只会做一样事呢?培养员工多面手,大路也得让人轮着走!人力有六大块可以轮着换,别的部门岗位也不会少,你得好好的给员工规划一下,也可以举着“全方面培养员工综合素质、打造领导储备中坚力量”的大旗,让大家很高兴的走上你的规划之路。

  3、领导性格不好,要跳一跳

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  现在这个社会,谁特么的心是泥做的呢?都是玻璃心呐!受不得领导的各种逼叨与挑剔!强迫症脾气差爱骂人小气鬼瞎折腾不说人话等等都死远一点……,什么以前是以领导为中心,领导说什么别人就听什么,现在是以员工为中心,员工怕什么领导就回避什么!

  对策:这种事,与HR没有多少关系,因为一般的HR没有权利换掉别人的领导!特别是领导是老板的话,能忍就忍,不能忍就滚呗!当然,与领导沟通这样的事,套路还是可以有:

  A、 离职率分析刮带领导:

  我们可以用数据说话,假借离职访谈与调查来把矛头往领导身上引,不过,对于领导来说估计没有多少效果,因为经常被人打脸,就习惯胖了。我们能做的就是警钟长鸣,别人听不听是别人的事,你不敲钟就是你的不对了。

  B、 制订培训计划时加入领导力提升课程

  指定一些培训计划,比如领导力提升呀,中高层管理素养训练呀,再比如说情商修练等等的课!提升部门主管的管理能力、沟通能力、情商,让主管可以更好、更科学的管理部门员工。

  C、 多给员工洗洗脑

  货比货得扔,人比人得死,你不是富二代,你抱怨别人投胎技术好,你选个挫领导,是不是也要吐槽一下自己眼瞎呢!改变不了领导,我们就试试改变员工呗!就像改变不了老板,我们就自己当老板,总要有一个人先变啦!山不过来,人得走过去!给员工培训的时候,多一些抗压力方面的培训,多从锻炼员工的角度去解释,多讲讲职场规则,多吹吹那些经典的牛逼:比如傻逼的人只看现在,牛逼的人才看未来,那些早早离开的人,都混成鳖了,鸡蛋从外部打破是炒鸡蛋,从内部打破才是小野鸡。。。。。为什么同样是一张纸,有人活成了卫生纸,有人成了人民币!

  节后离职现象大多公司都普遍存在,只是程度不同。平台大、待遇好、管理规范的企业可能情况会好很多。大多数公司还是要警钟长鸣,作为HR,不管你是职场小白,还是老司机,不管你是新进公司,还是多年的老员工,都需要一个清晰和思路和一系列合理的应对策略。让复杂是事情简单化,将复杂的问题分解为若干小点,采取对策,逐个击破,就是对症下药了。


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