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一到年底,很多企业就开始准备各种招聘,就怕一过完年,员工拿完奖金之后离职。其实,企业应该做的不是招人而且留人。武汉猎头公司
要留人,你就得清楚的明白这个人的需求,他目前这个阶段最想得到什么,企业再根据员工需求制定相关的留人政策,方可事半功倍。
为什么留人比招人更重要?高凡猎头这么说:
1.人才流失给企业带来巨大的经济损失
很多企业对于人才流失给企业带来的损失仅仅停留在招聘成本上,认为人走了并没有给企业带来太大的影响,但实际上,人才流失所带来的损失远远大于你所看到的。人才成本、人才重置成本、企业无形资产损失及其他间接造成的损失。但是很多企业并没有意识到这个损失,只是简单以为人员离职了,抓紧招一个补上就可以了,也正是这种错误的观点让HR的工作简单的变成了招聘。
2.人员离职会给其他员工造成不良影响
每当有员工离职的时候,整个公司都会受到一些影响,尤其同一个部门,同一个项目或者一起工作的员工,她们会因为熟悉的合作伙伴的 离开,手头的工作变得更加繁忙,力不从心。也或者因为部门员工的离职使整个部门都人心惶惶。
老员工离职会让新入职员工感到一些恐慌,新入职的员工还未熟悉整个企业的环境及工作模式,看到有同事离职,会心生疑惑:这个公司是不是不够好,是不是发展不好等,进而会对企业留下不好的印象。
那企业又应该如何来留人呢?
1.了解员工的真实需求
每个人都认为自己的一匹骏马,需要找到一个草原。然而每个的价值观是不相同的,每个人在人生不同阶段的需求都是不一样的,而每个人对同一件事情看重的程度也是不同的。有人认为钱最重要,有人认为发展最重要,有人认为企业文化重要等,那么基于这点,在对待不同员工的时候先了解真实的需求,再对症下药,方可降低员工流失的概率。
2.给员工充电
员工在公司工作一定时间后,会为自己的发展和成长感到困惑。每个人不断的输出之后就需要充电,这时候企业要根据不同层级的员工制定不同的培训,让员工不断的充实自己,在提升自己的同时也能更好的为企业做出贡献。
3.珍惜人才,信任人才
很多企业领导没有人来就招人,招到人又冷落人,不重用人,等人要离职的时候又想挽留,这是本末倒置的错误,希望每个企业可以做到珍惜和信任眼前的人才。
4.建立特有的企业文化
企业文化对员工越来越重要,员工希望自己的企业有与众不同的企业文化,在这种独特的企业文化中间感受到一种归属感。数据显示,有浓厚企业文化的公司更能吸引人才和留住人才,更容易建立一种信任,所以企业的HR也应该认真建设企业的文化氛围。
正如马云的那句:HR的第一职责不是招人,而是留人。所以HR不仅要招新人,要掌握留住员工的技能,让新老员工为企业共同创造更多财富。