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将合适的人才请进来,不合适的人才请出去

现在大公司的用人观是:“如果你有智慧,请你拿出来;如果你缺少智慧,请你流汗;如果你既缺少智慧,又不愿意流汗,请你离开”

  现在大公司的用人观是:“如果你有智慧,请你拿出来;如果你缺少智慧,请你流汗;如果你既缺少智慧,又不愿意流汗,请你离开”。猎头公司招聘


  而最理想用人之道是在合适的时间、合适的地点、选择合适的人才。那么,企业应当如何正确用人呢?

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  慧眼识人

  在高凡猎头看来,每一个人身上都具有很多闪光点,但是否可以散发光芒,则并非都是由自身决定的,而是看你是否遇到一个伯乐,给你提供一个让你驰骋四方的平台。


  常常会有这样的案例,一个看似能力不突出的人,往往换家公司,或者换个环境就会脱胎换骨。对于工作中不适合之人,要敢于大胆做出调整,助其找到合适的位置。每个人都有自身的优势与性格特征,企业HR所应该做的,应当是让员工的能力与目标岗位所需要的能力进行匹配,常言说的好:“世上没有无价值的东西,只有放错位置的东西”。


  智慧的领导都清楚团队中的每个人都有其特长,作为领导者要懂得合理地给他们分配合适的工作。对于领导者而言,自己怎样挥舞棒球并不重要,重要的是场上有人能将棒球挥动得恰到好处。领导者的工作就是让团队最高效的产生价值,只有把员工放在最合适的位置,才能经营好自己的团队。


  将合适的人放到合适的位置,即便年龄非常高,也有其特长与优势,只要安排好了,合理利用,同样能发挥出超人的能力。在人才竞争愈演愈烈的时代下,用人需要讲求各尽所长,发挥他们的最大优势,并且组成卓越的人才团队。因此,每一位领导者及HR,都应该学会扬长避短的用人艺术,将合适的人请进来,不合适的人请出去,使有限人才都能发挥最大的作用。


  因人施教

  “没有带不好的兵,只有不会带兵的人”,企业没有无用的员工,只有不会管理的领导。

管理是一门科学,企业管理者不能按照章程、一个模式来管理员工,需要了解下属员工的性格特点,再因人施教,不同员工使用不同的方式来培养,只有这样才能有效的发掘员工的潜力。


  提供发展平台

 建立了一套完整的人才培养制度,让每一位员工都可以有机会发挥才能,可以公平的竞争好的机会。很形象的说:“你能翻多大的跟头,我就给你搭多大的舞台。”人才竞争上岗,实行中层管理者公开招聘,真正做到将合适的人才请进公司,不合适的人才请出去。






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